توانمندسازی شرکت ها و موسسات کوچک و متوسط ( SME ) با مهرپل
توانمندسازی شرکت ها و موسسات کوچک و متوسط ( SME ) با مهرپل
امروزه شرکت ها با آزمون خطیری رو‌به‌رو هستند. چرا که در شرایط فعلی دستیابی به مزیت رقابتی پایدار دشوار است.از سوی دیگر مدیران نیز دیگر مطمئن نیستند که مدتی طولانی در راس باشند، و رقیبان سنتی و جدید نیز به اصلی‌ترین محل سود حمله‌ور می‌شوند. مدیران‌عامل می‌دانند که ضرورتا باید شرکت‌شان را به شیوه‌ای پایدار تقویت کنند. در غیر این‌صورت آنها را شکست خورده تلقی می شوند.در نهایت، مهم نیست که در کوتاه‌مدت چه دستاوردی دارید، بلکه نتایج درازمدت اهمیت دارند، یعنی آنچه که به آن اصل پایایی می‌گوییم.
شرکت ها چگونه می‌توانند دستیابی به موفقیت را تضمین کنند؟ پاسخ روشن است: آنها نیاز به افراد با مهارت‌های ، فرایندهای درست، ابزارهای کارا و ساختارپویا دارند تا احتمال افزیش پیشی گرفتن از رقبای خود را در این دنیای متغیر، به حداکثر برسانند.
سوال : چطورشرکت‌ها با مهرپل توانمند می‌شوند؟
شعار کسبوکار این است: “تنها آنهایی باقی می‌مانند که از تناسب برخوردارند” در این جهان که به سرعت در حال تغییرست، عامل تناسب مهم‌ترین عامل است. بنابراین مدیران اجرایی باید قابلیت‌هایی را بسازند یا تقویت کنند و این کار را به شیوه‌ای پایدار و مستمر انجام دهند.اما چگونه؟!!! آیا امروزه شرکت ها و مدیران اجرایی موفق بدنبال ایجاد همه راهکارها، ابزارها و تخصص ها در مجموعه خود هستند؟ البته که پاسخ خیر خواهد بود.توجه به چهار عامل برنامه، ساختار، منابع انسانی و روش های کار در هرشرکت الزامیست اما اولویت ها درهرشرکت و در زمانهای مختلف متفاوت می باشد. تشخیص این اولویت ها و هدفگذاری آنها و اینکه چه ابزار و یا در چه بازاری و به چه شکل ورود کنیم نباز به تخصص دارد و دیگر انجام کار با شیوه های سنتی مقدور نخواهد بود.
به نظر می‌رسد بهترین روش در این حالت این است که برنامه‌های توانمندسازی را دنبال کنید. به این ترتیب، ترکیب مناسبی از مهارت‌های فنی، مدیریتی و رهبری و نیز پلتفرم کسبوکار قوی در اختیارداشته باشیم تا کارامدی خود را به حداکثر برسانیم واین برنامه‌ها را می‌توان برای کل سازمان، برای یک واحد کسبوکار، یا حتی فقط برای یک عملکرد واحد طراحی کرد.
برای موفقیت، باید در حالی‌که با چالش‌های جاری مقابله می‌کنید، قابلیت‌های مناسب را تقویت کنید، این کار برای مثال از طریق چرخه‌های تغییر مکرر، قیمت‌گذاری مجدد مجموعه‌ای از محصولات یا خدمات، یا به‌کارگیری تکنیک‌های لازم جهت عملیات تولید و مدیریت صورت می‌پذیرد.
یکی دیگر از عوامل موفقیت این است که شواهد مداوم پیشرفت را ارائه دهید که به‌طور معمول در قالب منافع مالی یا دیگر منافع ملموسند. در چنین شرایطی می توان سرمایه‌گذاری پایدارِ مورد نیاز برای تامین مالی را توجیه نمود.
سوالی که در این حالت وجود دارد اینست که آیا شرکت ها تخصص، منابع مالی و فرصت کافی برای این زیرساخت را دارند؟ آیا شرکت ها امکان فراهم سازی این ابزارها و امکانات به صورت یکپارچه را می توانند برای خود فراهم سازند؟ البته پاسخ خیر خواهد بود. چرا که بازار و رقبا منتظر شما نخواهند بود و با سرعت مسیر توسعه و افزایش سهم بازار خود را دنبال خواهند نمود.
راهنمای گام به گام اجرای برنامۀ توانمندسازی با مهرپل
برنامۀ توانمندسازی مهرپل برای تمامی اعضای خود دارای سه گام می باشد.اولین گام مهرپل تمرکز بر توانمندی های لازم برای موفقیت می باشد. دومین و سومین گام بر اجرای پایه‌های شرکت توانمند تمرکز بر مدیریت و پلتفرم کسبوکار می باشد.
گام اول: قابلیت و توانمندی کسب پیروزی
مهرپل در جهت توانمندسازی شرکت ها یا واحد کسبوکار، سبد قابلیت‌های استراتژیک شامل رهبری، مدیریت چالش، تولید کارامد، قیمت‌گذاری، تدارکات، کارامدی نیروی فروش و یا مدیریت استعداد در دستور کار خود داشته که از طریق مشاوره و آموزش در اختیار اعضای خود قرار می دهد.
در این راستا مهرپل برای شناسایی قابلیت‌ها، ارزیابی‌ای از بلوغ قابلیت‌ها را اجرا نموده که نوعی بررسی سلامت شرکت است و با این هدف طراحی می شود که مشخص کند شرکت با هدف ساخت یا تقویت مهارت‌ها و سیستم‌هایی که برای پیشبرد شرکت، واحد کسبوکار یا عملکرد خاص به سطح بعدی نیاز است چه کارهایی باید انجام دهد. معمولا چنین ارزیابی‌ای را از طریق مقایسه‌ای انجام داده، و به شرکت اجازه می‌دهد تا خود را در مقابل رقیبان بسنجد.
مهرپل پس از تکمیل ارزیابی کمک نموده تا شرکت سبدی برای ساخت یا تقویت قابلیت‌ها تنظیم کند و نقشۀ راهی برای توالی دستیابی به آنها طراحی نماید. برای این کار تیم متخصص مهرپل در کنار شرکتهای عضو خود بوده تا با دنبال کردن نقشه راه را تضمین کنند.
گام دوم: همراهی با مدیران و روسای شرکت
ضروریست که شرکت برای راه اندازی کسب‌و‌کارازمهارت‌های فنی، مدیریتی و رهبری درستی برخوردارباشد. بنابراین مهرپل با آموزش به شرکت گروه‌های مختلفی از جمله مدیران ارشد، افراد با عملکرد بالا، و مدیران میانی، و نیز کسانی که بر عملکرد شرکت تاثیرگذارند را ارزیابی کند. چرا که شرکت با اطلاعات به دست‌آمده از این فرایند می‌تواند تمام وظایف مهم سرمایه‌گذاری در طرحی هماهنگ برای بهبود مهارت‌ها را آغاز کند تا سطح کیفیت متوسط را افزایش دهد. همزمان، شرکت باید این فرصت را داشته باشد تا افراد واجد شرایط را جایگزین کسانی کند که عملکرد ضعیفی دارند.
پژوهش‌های متعدد نشان دادند افراد و شرکت ها وقتی مجبور باشند دانش یا مهارت‌های تازه فراگرفته‌شان را اجرا کنند، واقعا شروع به گسترش می‌کنند. همانطور که کنفسیوس در ۲۵۰۰ سال قبل نتیجه گرفت: “وقتی می‌شنوم، از یاد می‌برم. وقتی می‌بینم، به خاطر می‌سپرم. وقتی عمل می کنم، درک می‌کنم.” اما برنامۀ توانمندسازی فقط یک گام به پیش می‌گذارد،آموختن به دیگران، حتی بیشتر از عمل، به یادگیری وابسته است.
معمولا، برنامۀ توانمندسازی شامل مجموعه‌ای از کارگاه‌ها، سخنرانی‌ها و دیگر فعالیت‌هایی است که توسط مهرپل برگزار می‌شود.
گام سوم: پلتفرم کسبوکار سطح بالاتر
شرکت های برتر به بهترین افراد، ساختار، فرایندها و ابزارهای سازمانی یا همان اجزای پلتفرم کسبوکار نیاز دارند، تا تاثیر و کارامدی‌شان را به حداکثر برسانند. پلتفرم کسبوکار مهرپل با ایچاد ابزارها و روش های یکپارچه مدیریتی، جریان آزاد اطلاعات را در سراسر شرکت تقویت کرده و به بهبود فرایند تصمیم‌گیری اعضای خود کمک می‌کند.
به همین منظورمهرپل در جهت ارتقاء ابزارهای عملیاتی برای تمای شرکت ها که چارچوب فناوری اطلاعات را شکل می‌دهد را در اولویت قرار داده و سپس، شرکت باید فرایندهای کسبوکار (مجموعه قوانین و مقرراتی که عرضۀ روان مواد خام، تحویل محصولات به انبار یا مشتریان و پرداخت به‌موقع صورت حساب‌ها را تضمین می‌کند) را در این پلتفرم ساده و موثر کنند.
مهرپل از طریق مشاوران خود کمک می نمایند تا شرکت ها عضو ساختار سازمانی خود را درصورت نیازبازطراحی کنند تا وضوح و طبقه‌بندی قوانین را به همراه تطابق کارمندان کلیدی با استراتژی کلی سازمان، به واسطۀ پاسخگویی مناسب و تشویق مد‌نظر قرار دهند. همچنین مهرپل تمام ابزارهای تصمیم‌گیری برای مدیریت رابطه با مشتری، مدیریت منابع انسانی و برنامه‌ریزی منابع سازمانی و... را در برای تمام شرکت های عضو خوئ طراحی و درنظر گرفته است.
خلاصه
به طور خلاصه وب سایت مهرپل چهار خدمت به شرکتهای کوچک و متوسط (SME) ارائه می دهد که عبارتست از:
1. معرفی شرکت ها و موسسات
مهرپل از طریق ارائه یک صفحه اختصاصی همچون سایت، شبکه های اجتماعی و پنل پیامک و مشاوره به اعضای خود گامی اساسی در جهت معرفی و برندینگ آنها برداشته است.
2. بازار تخصصی مهرپل
مهرپل با هدایت اعضای خود جهت استفاده از آگهی تبلیغات ،بازار فروش ویژه، بازار تهاتر و بازار صادرات، شرایط ویژه ای را برای افزایش سهم بازار آنها فراهم نموده است.
3. ابزارهای مدیریتی و کاربردی
از ویژگی های سایت مهرپل در اختیار قرار دادن ابزارهای لازم برای توسعه و تسهیل در انجام خدمات شرکتهای عضو می باشد. این ابزارها شامل اتوماسیون، CRM ، حضور و غیاب، مناقصه و مزایده، استانداردها، فهارس بها و... بوده که شرکتها در پنل خود به این ابزارها دسترسی دارند.
4. دپارتمان های تخصصی مهرپل
مهرپل شش دپارتمان تخصصی برای مشاوره و ارائه خدمات با کیفیت برای اعضای خود تدارک دیده است که این دپارتمان ها شامل دپارتمان های بیمه، تبلیغات، IT، آموزش، حمل و نقل و گردشگری تخصصی می باشد.
ارتباط با ما
- شماره تماس :88487510 - 88487515
- وب سایت : Info@mehrpol.com
- اینستاگرام : mehrpol.co
- لینکدین : MehrPol
- تلگرام : mehrpol_b2b
شما اولین نفری باشید که برای ما نظر خود را می فرستید